三
時間：2023-03-09
周鷹，2022年11月在熠暉集團有限公司加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任集團公司合金事業(yè)部生產(chǎn)部部長。
對周鷹部長進行訪談時，他剛從青海匯能公司的冶煉車間回到辦公室。他本次連續(xù)出差已經(jīng)超過100天，自從今年8月上旬以來，一直在匯能公司出差指導金屬硅生產(chǎn)。因當?shù)爻掷m(xù)的疫情管控，遲遲不能返回集團公司。
作為冶金行業(yè)科班出身的他，入職公司以來，一直負責合金事業(yè)部的生產(chǎn)管理，長時間出差是他的常態(tài)。十多年來，一年至少有七八個月時間都在幾個子公司指導現(xiàn)場生產(chǎn)，真正做到了哪里有需要，哪里就有他的身影。
青海匯能公司是今年新投產(chǎn)的子公司，生產(chǎn)管理團隊組建不到一年，而生產(chǎn)的品種又是冶煉行業(yè)公認難度最高的金屬硅。6月底, 該公司1號爐生產(chǎn)指標開始出現(xiàn)異常，7、8月已經(jīng)惡化到討論是否挖爐重新開爐的問題，而生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題原因也無統(tǒng)一意見。他臨危受命，深入青海匯能公司，一番調(diào)查研究之后，采用“三板斧”迅速扭轉(zhuǎn)了局面。
首先從原料管理入手，力求入爐原料的穩(wěn)定，與經(jīng)營部協(xié)調(diào)后，根據(jù)性價比和冶煉性能，將還原劑優(yōu)化確定為不超過4種的神木煙煤和新疆焦煤。接著重新計算原料配比，將原料配比制成表格，教授給爐長和班長，保證每天生產(chǎn)能根據(jù)化驗水分變化及時調(diào)整入爐配比,改變了憑“經(jīng)驗”把控原料配比導致生產(chǎn)不穩(wěn)定問題。第三，狠抓規(guī)范操作，守著每一個班組，重點從推料到燒爐眼，一個一個仔細盯操作、摳細節(jié)，將幾個班的操作統(tǒng)一并固化。在生產(chǎn)初步穩(wěn)定后，會同匯能公司管理班子制定不同崗位的激勵政策，根據(jù)崗位貢獻進行激勵，調(diào)動班長、搗爐工等關鍵崗位人員的積極性。后期還將精益求精，進一步加大對生產(chǎn)骨干的考核，穩(wěn)定生產(chǎn)團隊。用了這三招后，很快就扭轉(zhuǎn)匯能公司生產(chǎn)的不利局面，為公司創(chuàng)造了可觀的利潤。11月，青海匯能公司生產(chǎn)呈“芝麻開花節(jié)節(jié)高”之勢,電耗、回收率等主要指標取得了投產(chǎn)以來的最好成績。
11月9日,黨的二十大勝利召開前夕,集團公司黨支部召開黨員大會，討論周鷹同志的入黨申請,他通過視頻方式參加,全體黨員一致同意接收他為中國共產(chǎn)黨預備黨員。
談到如何落實二十大精神，他說作為一名生產(chǎn)技術(shù)管理人員，將繼續(xù)懷揣“鋼鐵強國”的初心，根據(jù)鐵合金與金屬硅行業(yè)發(fā)展趨勢，以生產(chǎn)標準化為方向，下功夫培養(yǎng)好生產(chǎn)管理人才隊伍，從技術(shù)管理角度搞好生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標，為公司創(chuàng)造更多利潤，如此也才能不斷踐行熠暉集團“回報社會、造福員工”的宗旨。
