三
時間：2025-07-17
2025年7月14日至15日，熠暉集團2025年上半年工作總結表彰大會在集團公司召開，集團公司領導，各子公司、項目部負責人，集團公司全體員工參加會議。
總結會上，集團副總裁劉博霖致開幕詞，各子公司、項目部和各部門負責人進行了工作述職；內蒙華興公司（西區(qū)）作了精益管理階段性工作分享；集團副總裁劉博霖、彭貴才、李保華全面總結了分管工作，對三季度工作進行了安排部署。
大會表彰了內蒙華興公司（西區(qū)）、達州宏盛公司等四個二季度優(yōu)秀團隊，表彰了青海熠暉公司、內蒙華興公司（東區(qū)）兩個二季度創(chuàng)新獎團隊，表彰了何韜、張韋等五名集團公司二季度優(yōu)秀員工。
會議期間，集團公司還組織了主要生產和經營管理者參觀了全球燈塔工廠——西門子（成都）智能工廠，學習了解西門子工廠在數(shù)字化、自動化、智能化應用方面的成功實踐。
會議肯定了2025年上半年工作成績。大會認為，今年上半年，全體家人迎難而上、砥礪前行，在“精益為本 智造未來”年度工作主基調引領下，運用精益思想統(tǒng)領全面工作，促進安全生產經營效益提升，取得了新的成效。
會議分析了2025年一季度工作存在的不足。會議指出，當前在生產經營中還存在憂患意識不足、市場預判與把握不準、質量和安全管理不徹底、用工風險防范不夠、精益思維扎根不深、解決問題不夠快等問題。
董事長易熠作了題為《認清形勢 堅定信心 將精益管理進行到底》的總結分享，提出了2025年三季度工作思路和重點工作。他要求迎戰(zhàn)下半年，要深刻洞察復雜形勢，正視內部問題挑戰(zhàn)，將精益管理進行到底，為圓滿完成全年各項工作目標而努力奮斗。要增強憂患意識，改變思維方式，全面提升抗風險能力。集團公司層面要堅定戰(zhàn)略定力，強化風險預判與應對機制；子公司和部門層面要強化職能發(fā)揮，樹立全局精益思維；個人層面要主動求變，持續(xù)精進，提升個人價值。要扭住精益管理抓手，深化精益項目推進，統(tǒng)籌推進實施；培育全員精益文化，營造持續(xù)改善氛圍；夯實數(shù)據(jù)管理基礎，驅動精益決策；筑牢安全生產防線，踐行精益安全。
順境是所有人的狂歡，逆境是優(yōu)秀者的天堂。會議號召全體熠暉人堅定“精益為本，智造未來”的信念，將居安思危的警醒轉化為奮發(fā)有為的行動，將精益管理的理念深植于每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，將精益管理進行到底。以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加精細的管理，堅定信心，振奮精神，為圓滿完成全年各項目標任務而全力拼搏！
