三
時間：2023-03-09
2014年1月16日，熠暉集團在成都市青羊工業(yè)總部基地熠暉集團公司二樓大會議室隆重召開2013年工作總結表彰大會。熠暉集團公司各領導，子公司總經理、辦公室主任及財務負責人，川外公司副總經理、督查科負責人、優(yōu)秀員工及集團公司全體員工共110人參加本次會議。會議的主題是：總結2013年工作經驗教訓，分析市場形勢，探討應對措施，制定2014年工作目標，確保多元化發(fā)展戰(zhàn)略順利推進。
會上，各子公司總經理、集團公司各部門負責人就2013年工作作了述職報告，在總結成績的基礎上，分析存在的問題及原因，并提出了2014年工作思路及實現(xiàn)年度目標的措施。之后，會議采取分組討論的形式將參會人員分成生產經營組、財務組和人事行政等三個組，分別就面臨的市場形勢、成本控制和行政管理等問題結合工作實際展開討論。
集團公司各領導在會上就分享了過去一年的工作，并就分管工作作了具體安排。
熠暉集團董事長兼總裁易熠在總結分享時指出，2013年在面對鐵合金行業(yè)整體低迷，市場需求減弱的嚴峻形勢下，全體熠暉家人上下齊心同力，沉著應對，總體仍然比2012年有進步。在多元化發(fā)展上，湘粵水電公司3臺機組并網(wǎng)發(fā)電、公路建設高品質、地產項目作了一些前期鋪墊，完成了金融項目投資，成為翰華金控公司董事股東;管理上比過去做得更好，大家都深深地明白品質決定一個企業(yè)的生死;企業(yè)文化建設、員工幸福指數(shù)方面進步很大，員工心性、文化內涵都有所提升。但在充分肯定成績的同時，還必須清醒地認識到工作中存在的問題與不足，面對市場形勢依然嚴峻的2014年，著重抓好以下工作：一是繼續(xù)堅持“以利潤中心，努力降低成本，以成果為導向”的思路開展各項工作;二是繼續(xù)完善人力資源體系，加強人才隊伍建設;三是深化企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力;四是全面開展建設“幸福熠暉”的各項工作。
